什么是品牌戰(zhàn)略？我作為統(tǒng)一經(jīng)典潤滑油小編認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃即是明確：你想成為什么，你打算怎么做，你需要準(zhǔn)備什么，單這三方面，一頁紙便足夠?qū)懥恕?

近日，統(tǒng)一經(jīng)典潤滑油小編和幾個(gè)潤滑油企業(yè)的老總交流，他們想請我們?yōu)槠渲朴喥髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，說能不能做個(gè)10年的規(guī)劃，我說：我沒有這個(gè)能力，我們?yōu)槠髽I(yè)做規(guī)劃通常是3年。老總們很奇怪，說你看人家哪個(gè)企業(yè)不做10年甚至20年的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？我說一個(gè)事情很多人做并不代表正確，正如很多企業(yè)的產(chǎn)品都是多的數(shù)不清，包裝五花八門，難道他們便是正確的嗎？當(dāng)所有人都這么做的時(shí)候，說明這條路已經(jīng)是死路一條！正如大家都淘金，你也想分杯羹便成了夢想，你要做的是另辟蹊徑，找到新的方向。的確很多企業(yè)做的戰(zhàn)略規(guī)劃很長，而規(guī)劃書更是真的一本“書”，我看過山東某個(gè)企業(yè)請咨詢公司做的戰(zhàn)略規(guī)劃，八本書，每本都是五六百頁，統(tǒng)一經(jīng)典潤滑油代理商常常在想，如果是我讀的話，在沒有任何人和事打攪的情況下，至少需要10天，而要理解，恐怕日子還要長，這樣的所謂“戰(zhàn)略規(guī)劃”，如何能向公司的員工講清楚，講不清楚員工又如何理解并執(zhí)行呢？不過，還好的是這個(gè)企業(yè)終于把這幾本書扔到了箱底，否則只會害人。

為什么戰(zhàn)略規(guī)劃都要做這么長，這么厚呢？說到底只有一個(gè)原因，如果不這么長、厚如何向企業(yè)收費(fèi)？前面說的這個(gè)企業(yè)，可是為咨詢公司支付了180萬的咨詢費(fèi)用，咨詢公司派了三五個(gè)人來了幾次，還說請了很多協(xié)作企業(yè)配合調(diào)研等等，總耗時(shí)六個(gè)月；還有一浙江公司，對我簡單的兩頁紙不是很滿意，又請了某咨詢公司，前前后后也是六個(gè)月，留下了幾本書后滾蛋了。他們的報(bào)告我都看過，因?yàn)椋?/span>1家找我給他們提供市場數(shù)據(jù)和趨勢分析，第二家是我一直到現(xiàn)在還在服務(wù)中。他們的報(bào)告很漂亮，都是一二三，四五六的，條理清晰，但他們的“觀點(diǎn)”也隱藏很深，往往是在千言萬語后才有一個(gè)結(jié)論，但這個(gè)結(jié)論是：未來是高端品牌的天下，要發(fā)展渠道，要注重品牌的樹立?？蛇@個(gè)，好像是不需要你用“巨著”來說明的吧，企業(yè)需要的是很清晰的知道做說明，如何做?？赏ㄆ恼?，都是放之四海而皆準(zhǔn)的大道理。

總之，潤滑油作為“功能性產(chǎn)品”，和醫(yī)藥一樣，需要掌握其機(jī)理，才能把握其脈搏，而咨詢公司沒有一個(gè)有這樣的時(shí)間去了解，不了解的結(jié)果便是“蒙古醫(yī)生”一樣胡亂開方，這也是迄今為止沒有一個(gè)咨詢公司有潤滑油方面的成功案例原因。我們統(tǒng)一經(jīng)典潤滑油都是浸淫市場多年，專著于研究潤滑油市場，不敢說我們多厲害，但我們專注卻是沒有異議的。